2023年，放开，恢复是主题。人们充满期待，适合当下的商业正在逐步展开。
(相关资料图)
春江水暖鸭先知，电子消费市场的复苏，也正在徐徐拉开序幕。
但是，正当大多数企业正在埋头苦干，希望把失去的发展时间追回来的时候，商场之上，还总是发生一些让人啼笑皆非的闹剧。
最近一段时间，一加对老牌智能手机品牌Redmi， 冒出层层不友好的发言，对Redmi手机壳的设计等等阴阳怪气，甚至于鄙视Redmi的用户。
一加的这些小动作，是不是羡慕RedmiK60上市后的一路热卖？故而出此下策？
2月14日，一加公布了Ace2的首销日战报，一再强调自己变成了"旧格局的颠覆者"，唯独对销售数据只字不提，数据统计方式更是诸多限定词加身。
这引发了业内人士的普遍质疑。有KOL援引BCI的数据，称一加ACE2首发销售数据仅3万台。单薄的数据与大鸣大放的营销话术，形成了强烈的对比反差，让人不禁哑然失笑。
另外，一加Ace2的屏幕也被评价在5W lux照度下的激发亮度太低。
Redmi的产品适销对路，K60更是热度澎湃。对此，友商的应对上策应该是回头自己补课，练好内功。而如果是各种“碰瓷”与“硬黑”，先不说对别家好不好，首先影响的是自家的信誉，其次是也给行业整体添乱啊。
产品是企业的灵魂，是企业品牌的硬核“底牌”。看看RedmiK60成为这么多用户的购买选择，的确有理由。
年初，Redmi K60首销，5分钟销量破30万台，而且市场口碑很好。在2023年的手机市场，已经是非常好看的成绩单了！
用户为什么这么捧场买单？还是看性价比。
在最容易感知的内存方面，洞察到用户对大存储的迫切需求，Redmi开启512GB普及风暴。
价格方面，Redmi K60 512GB大存储版本直降300元，12GB+512GB版2999元，16GB+512GB版3299元，这意味着消费者用不到其他机型256GB版的价格，就能在Redmi K60上享受翻倍的512GB的存储。
同时对于已购用户，Redmi承诺全部价保，512GB版本差价全补，其余版本赠送Redmi手环2，堪称是这一行破天荒的硬核诚意。
蓄电方面，Redmi K60有5500mAh大电池保证超长续航，更支持30W无线充电，拥有同价位难得的便捷充电体验。
屏幕性能方面，K60配备了同价位唯一的顶级2K柔性直屏，峰值亮度突破1400nit，支持687亿色显示、1920Hz高频护眼调光、万级调光等特性，视觉体验远超FHD+屏幕。
手游方面，Redmi K60搭载第一代骁龙8+旗舰平台，辅以「狂暴引擎」、5000mm²超大VC散热，性能释放稳定强悍，在《原神》、《王者荣耀》等TOP级游戏中达成不降帧率、不降画质、不降亮度的「三不降」体验。
对比同级产品，Redmi K60的竞争力更为突出，2999元不仅可以享受12GB+512GB的超大存储，更有顶级2K柔性直屏、无线充电、5500mAh大电池等同级罕见的高端配置，这些都是市场用户看得见摸得着的实质性需求，因此Redmi K60无疑是目前性价比超高的性能旗舰。
Redmi一直以消费者为中心，坚持做高性价比产品。从K20普及高端旗舰芯开始，其一路推动了5G、光学防抖相机、2K屏的全面普及，现在标准版的K60，更是让顶级性能和无线充电等高端体验变成Redmi标配。
木秀于林，难免树大招风，但Redmi坚持多时，获得供应链强大支持，底盘深厚可谓根深不怕风摇动。面对无礼挑衅，选择让利用户，让产品说话，让平价继续，Redmi可谓是给了同行们一个大气的打样。
对于一加的这些言行，小米集团总裁，也是Redmi品牌总经理的卢伟冰正面做出公开回复，称“极致性价比，Redmi号召并且身体力行了这么多年，历史上有友商跟随但难以坚持。所以如果有友商从此真心一直跟进，就是Remi最兴奋的事，说明我们一直在做一件大家认为正确但艰难的事情。欢迎更多友商入局！”
一朵花可以很美，一片森林与草原才更有生命力。
卢伟冰的回应，温和坦诚，而且他提醒了我们一个重要的商业准则：企业要遵守商业伦理。请记住这个词，它值得各行各业各个企业的重视、建立与遵从。
什么是商业伦理？《商业伦理》一书的作者普拉利强调：“商业伦理学旨在将规范伦理学的方法和目的应用于具体的道德判断，例如商业政策、商业规范和商业价值的有关判断。商业伦理学还将现代社会（商业）具体领域相适应的道德标准加以评估和规范。”由此可见，商业伦理是指任何商业组织从事经营管理活动时除了遵守法律之外，还应该遵守的伦理准则。而伦理准则有两层含义：一是对内，企业内部管理和控制应该坚守一定的伦理标准和措施；二是对外，企业对外经营决策和活动应该把握相应的伦理标准。
除开理论，中国人对于商业伦理，特别是中国的商业伦理，也有着本质的理解。
你怎么做生意，折射的就是你怎么做人。
商人也是人，企业经营是人做的、以人为对象的活动，因此，所谓商业伦理，就是做人的伦理，按照中国传统文化的逻辑，就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
可以说，商业伦理是约定俗成的做人道理，它的重要性甚至先于法律，在公众心中更具有优先级。
全球最飒酷的创业者马斯克曾说过“商业伦理取决于你如何把握价值观以及你如何表现自己。”
如果说商业技能是“术”，那么商业伦理就是“道”。“生财有道，大利不言”，《达沃斯宣言》曾明确提出：“企业不仅是创造财富的经济单位，作为社会体系的一部份，它所实现的是人类和社会的期望。它的绩效不仅是根据股东回报来衡量，还必须根据它如何实现环境、社会和治理目标来衡量。”求诸于己，共赢互利，企业共同建设明确、体系的商业伦理，并一起遵守，则是促进这一目标实现的准则。
这可不是说空话。过往几年，遭遇多变时局，上到行业巨头，下到小微企业，都面临一个如何在新常态下生存与发展的现实问题。这个时候，是尔虞我诈，以邻为壑？还是友善相处，共创共建？这不仅能看出企业格局的大小，更决定着企业未来的盛衰。
现代商业世界，尤其是互联网世界，更加需要商业伦理的规范。
互联网世界本身争议多，有些公司自身行为不检点，夸张扭曲的各种“黑”，对行业来说只会增加负面效果，让消费者产生负面印象，觉得国产手机厂商原来这样不行那样不行。商业伦理道德的新风，需要企业共建，以身作则，否则是搬起石头砸自己的脚。
10年之前，小米振臂一呼，提出性价比手机概念后，不少手机厂商加入了这个方向的博弈。曾经的王者摩托罗拉也开始走性价比路线，大厂也纷纷成立性价比子厂商，竞争异常激烈。从手机性价比元年2014年开始，一加发布的第一代一加手机，即是跟随小米的定价1998元，定价 1999元，可惜东施效颦，效果不济。后来，一加抛弃性价比，希望上攻高端，一度标榜全球化，然而反反复复折腾一圈下来，一加并未激起什么浪花。
现在，一加回头重新跟随Redmi制造，“碰瓷”再搞性价比，是不是不追求利润不好说，但是这个品牌从最初“碰瓷”小米、跟随小米到现在跟随Redmi“碰瓷”Redmi，反复横跳依然改变不了这个操作套路，对于自身看来也不是好事。
当今市场，早就是竞争充分的红海。一个品牌要入局，要在其中站稳脚跟，正道应该是成为一个有辨识度的品牌，产品与服务要做到人无我有，人有我优，人优我新。
一加从品牌诞生之初就有“碰瓷”的嫌疑，这一段言行来看，从创始人刘作虎到员工，从上到下都似乎和他们的精神导师段永平先生提倡的“本分”文化不相符。甚至这种背离正愈演愈烈，以至于不少一加粉丝在一加官微留言，“总裁言行这么low”、“少打嘴巴仗”、“一加就这点格局吗”等等。
对于本分，段先生自己概括得特别好，从内到外包括四个层次：
一、知道什么是对的事（即知道什么是不对的事）。每个人或多或少知道自己能做什么，但往往不知道自己不该做什么。在判断、决策、行动时，回到事物本源，思考事物本质，从而找到正确的事，这需要知识、经验的理性思考力，通过看书、实践、观察努力提升自己掌握事物的属性和规律的能力，面临决策时首先考虑是非和长远，而不是短期的、眼前的利益。
二、坚持做对的事（即不做不对的事）。明知道有些事不对却还会去做，这与人性有关，是缺乏自制力的体现，应在以下5种常见情况做到隔绝自我情绪和外界诱惑的干扰。1、和短期的利益有关；2、和做事的心态有关；3、和压力有关；4、和错误的激励目标有关；5、和自知之明有关。因此，有必要建立自己的不为清单，时刻提醒自己明知是错的就不去做。
三、发现错了马上停。发现是错的事情后要马上停止，不论多大代价往往都是最小代价，最为关键的是自省和愿意付出改错的代价。有人发现错了却不愿意改，心理上是侥幸和损失厌恶、期望少付或不付代价，结果代价越来越大，包括三种情况：1、物质沉没成本导致的；2、精神沉没成本导致的；3、不愿意付出改错的代价。
四、努力把事情做对。首先要对自己的优缺点有自知之明，在此基础上，立足于发挥自己的能力优势，量力而行，不做超出自己能力圈的事情。同时，环境在不断变化，竞争对手也在不断提高，能力优势是个相对的概念，只有通过不断学习、练习才能提高和扩展自己的能力，从而扩大能力圈。
事实上，“那些能够为自己谋得大利的人中，没有一个能够违反道德规范及社会关系而叱咤风云的”。
所谓君子和而不同，一家企业想要在竞争激烈的市场中求得生存和可持续发展，就必须理解市场竞争中“和而不同”的重要作用，即要在注重与竞争对手协力合作的基础上，开发自己的独特性，在和气友善的大氛围中追求共赢的目标。
众所周知，手机行业市场竞争激烈，因为手机本身已经大众化，未来人类的智能生活，不论是社交、娱乐、购物，还是远程遥控家里的智能电器，都离不开手机。市场需求越强，行业要求就越多越越精，而共建商业伦理文明才是整个行业繁荣发展的正道之解。
Redmi方向对、产品厚道，将竞争红利给消费者，不是一味打压逼退对手。这是其赢得消费者的重要战术，也是构建商业文明不可或缺的一步。但文明的商业环境、商业伦理需要企业共同建设。
企业狂飙的关键，不是速度，而是方向，一旦偏向，结局就已注定。商业江湖，快意恩仇，尊重对手，各家共建商业环境，才能共享共利。相信，这也是段永平先生的本意啊！
最后，给希望基业常青的公司分享一段段先生的名言：把事情做对的过程本质上是一个学习的过程，犯错不可避免，需要经历多年积累和沉淀，最重要的是勤奋和持之以恒。
